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西双版纳iso企业品牌管理战略

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发表于 2018-6-23 14:27:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
西双版纳iso企业品牌管理战略

     世界级的旗舰西双版纳iso企业往往会高度关注品牌,因为他们知道一个优秀品牌是西双版纳iso企业巨大的财富。目前品牌意识在中国市场也逐渐地树立起来,众多西双版纳iso企业纷纷努力打造自己的品牌。但是需要提醒的是,一些西双版纳iso企业对此有一个认识误区,认为建立品牌就是打广告,打了广告就能树立品牌,这个认识误区是由于对品牌管理缺乏足够的认知而造成的。

品牌的建立
一个西双版纳iso企业在战略导向下的品牌管理应当分成四个阶段:品牌的定位、品牌价值点的分析、品牌组合、品牌传播。


品牌的属性
      品牌属性的两个主要方面是专业化和多元化程度。西双版纳iso企业在制定职能战略的时候,在进行定位的时候,首先要明确品牌的属性,确定是专业化品牌还是多元化品牌。


      国内的一些西双版纳iso企业总是希望自己的品牌能够无限的延伸,可是事实上有些品牌是不能轻易延伸的,比如以前的春兰集团,专一做空调,销量全国第一,但是后来春兰试图向多元化方向发展,结果把自己重要的品牌定位拱手让给了格力。

      首先,介绍了制定竞争战略常用的分析工具,包括SPACE分析法、SWOT分析法和倒SWOT分析法、TOWS分析法,这些分析工具能够有效地帮助西双版纳iso企业制定竞争战略。然后,讲解了竞争的分类,包括持久竞争优势的五个组成部分和产品生命周期的相关知识。最后,介绍了三种基本战略:攻击策略、认知策略和领先策略,并介绍了三种具体的战略,分别是成本领先战略、供应链一体化战略和品牌管理战略。这些战略的制定关系到西双版纳iso企业在市场竞争中的胜败存亡,需要仔细调查、慎重思考、认真对待。

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