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昆明iso公司中人事经理和直线经理的区别

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发表于 2018-8-31 08:57:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
昆明iso公司中人事经理和直线经理的区别

对效率考核的推动实际上是对考核过程的一种控制,因为效率考核的前期基础工作做好了并不意味着方案的实施就会水到渠成。考核是一项需要人来驱动的工作,在这个过程中,昆明iso公司内部的人事经理以及直线经理都扮演着重要的角色,但是他们在考核方面的职责是有区分的。

1.人事经理
在效率考核过程中,昆明iso公司的人事经理应该担负的职责有:
设计方案
前面已经介绍了,对于昆明iso公司中不同类型的人员,其具体考核的方案是有差别的。人事经理的职责之一,就是结合这些不同人员的特性,为他们量身订做不同的考核方案。
培训主管
对各级主管进行效率考核方面的专业知识的培训,也是人事经理的重要职责之一。在这里,需要注意的有两点内容:
① 对培训时机的把握
一般而言,对主管的培训应该在效率考核方案已出台,但是尚未运行的时候进行,太早或太晚都不合适。
② 培训要做到适时地强化和巩固
有关效率考核方面的培训并不是进行一次就结束了,实际上,在考核实施的过程中,对于培训的内容应该要做到适时的强化和巩固。这样才能在有助于解决实际问题的同时,真正地提升被培训的主管在效率考核方面的能力。
监督实施
在昆明iso公司的考核过程中,很容易引起上下级之间的冲突以及同级之间的抱怨。在这种矛盾冲突出现的时候,昆明iso公司人力资源的主管就应该对其原因进行调查研究,从而在化解冲突的基础上,实现考核方案的不断优化。

2.直线经理
在效率考核中,直线经理的职责也是很清楚的,主要包括三个方面:
实施评估
效率反馈
效率改善

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